管家婆長期專注于中小企業(yè)信息化，為各種規(guī)模和處于不同成長階段的中小企業(yè)提供信息化的解決方案。在制造業(yè)和服務行業(yè)信息化領域有著數(shù)十年的實踐經(jīng)驗，立于自動化與信息技術研究領域，為企業(yè)提供專ye的信息化的解決方案。我們以專ye的咨詢團隊、成熟的實施體系，強大的技術力量、優(yōu)zhi的售后服務來贏取客戶口碑和滿意度。無論您的管理需求于哪個階段，我們都能助您一臂之力。
行業(yè)綜述
商城恒基陶瓷經(jīng)營部是信陽市商城縣較大的瓷磚pi發(fā)商，加盟多個瓷磚品牌，分店逐步擴展至其他縣區(qū)，每個地區(qū)的分店在當?shù)鼐鋫鋫}庫。
中國是世界陶瓷制造zhong心和陶瓷生產(chǎn)大國，年產(chǎn)量和出口量居世界shou位，陶瓷制品也是我國出口創(chuàng)匯的主要產(chǎn)品之一。陶瓷企業(yè)在逐步加強樹立企業(yè)品牌、開拓銷售渠道、完善營銷網(wǎng)絡布局。對于陶瓷pi發(fā)，一般會設立多個門店負責銷售業(yè)務，并在當?shù)卦O立倉庫進行送貨，因此，需要對倉庫和門店進行相對du立且聯(lián)動的管理。
需求焦點
客戶的各個倉庫和門店作為分支機構來管理，之前使用的ERP系統(tǒng)只管理進銷存，分店與分店之間、分店與倉庫之間存在業(yè)務往來，但是不能在系統(tǒng)直觀體現(xiàn)，主要管理痛點及需求有：
由于沒有統(tǒng)一商品名稱，同一樣商品，會出現(xiàn)各門店和倉庫使用不同名稱的情況，單據(jù)傳遞、對賬存在困難；
各倉庫庫存的查詢需要多處手工匯總，銷售人員也無法準確地查詢哪個地區(qū)的倉庫有客戶要的貨；
銷售中產(chǎn)生的費用無法準確的分攤到對應的單據(jù)成本中；
管理層無法一目了然地看到各地區(qū)倉庫和門店的庫存、資金、負債的數(shù)據(jù)匯總等。
方案概述
1、分支機構du立核算：考慮到客戶倉庫和門店的地區(qū)分布和經(jīng)營范圍，將客戶不同地區(qū)的倉庫和門店設置為du立分支機構，各倉庫和門店實現(xiàn)業(yè)務和財務的du立核算，既保證各分支機構的du立性，又滿足機構之間的業(yè)務往來操作的便利性；
2、基礎資料規(guī)范管理：公司商品種類繁多，為避免數(shù)據(jù)冗余，實現(xiàn)標準化管理，總部對商品分類和名稱進行統(tǒng)一管理，分享至各分公司使用，避免出現(xiàn)因存貨名稱不一致導致的對賬效率低下的問題，各分支機構之間單據(jù)傳遞和對賬清晰明了；
3、業(yè)務協(xié)同：正常情況下各門店向當?shù)貍}庫進貨，倉庫缺貨時向其他地區(qū)門店調(diào)貨，因此，各分支機構間都可能存在業(yè)務往來。通過系統(tǒng)的業(yè)務協(xié)同功能，需求方的采購訂單能夠自動生成供給方銷售訂單，商品出庫后又會自動生成需求方的采購入庫單，減少重復錄單的工作量，提高工作效率；
4、存貨分布查詢：客戶的很多商品在不同地區(qū)均有銷售，一旦某個門店缺貨，銷售人員通過存貨分布查詢實時掌握各縣區(qū)存貨庫存，合理調(diào)貨。同時，總部能夠實時查看各地區(qū)的銷售和庫存情況，實時調(diào)整銷售策略；
5、權限管理：總公司統(tǒng)一給分公司的的職員分配對應的公司權限范圍，分公司再授權具體的功能權限，統(tǒng)分結合，職員權限劃分更清晰；
應用價值
系統(tǒng)上線后，大大地節(jié)約了客戶查詢業(yè)務財務數(shù)據(jù)和對賬的時間，公司各項業(yè)務流程管理清晰明了。公司管理層能夠直觀明了地查看各地倉庫和門店的業(yè)務財務數(shù)據(jù)，實時監(jiān)管。
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